Chi sono

La decisione giusta batte il codice perfetto.

Nei primi tempi in Iterpro, il backlog prodotto era sostanzialmente un thread su Slack e un foglio di calcolo di cui nessuno si fidava. Ogni richiesta di feature arrivava con la stessa etichetta: "urgente, i clienti la stanno chiedendo." Nessuno mentiva — i clienti la chiedevano davvero. Ma nessuno aveva verificato se risolvere quella richiesta avrebbe spostato un numero che contasse davvero.

Così abbiamo costruito un livello di validazione leggero: poche domande a cui ogni richiesta doveva rispondere prima di entrare in roadmap. Dati di utilizzo, segmenti coinvolti, impatto sui ricavi, costo di non farlo. In due mesi, metà delle richieste "urgenti" è sparita da sola. L’altra metà è stata prioritizzata più velocemente che mai, perché finalmente tutti erano d’accordo sul perché.

È il lavoro che trovo più interessante: non scrivere codice, ma dare ai team l’impalcatura analitica per prendere decisioni che sanno difendere.

Oggi porto lo stesso approccio alle startup post-seed che hanno lanciato il prodotto ma non hanno ancora una leadership tecnica: prodotto, engineering, QA e cloud, finché il team non è in grado di camminare da solo.

Percorso

2017
Co-fonda Iterpro, piattaforma SaaS B2B per club sportivi professionistici, e costruisce il prodotto da zero — prima come founding engineer, poi come CTO.
2017–2025
Fa crescere il team engineering da 2 a 10 persone, ridefinendo processi di prodotto, delivery e QA a ogni fase. Porta il prodotto a diventare uno dei leader del settore, a fianco di club e federazioni di primo livello: AC Milan, Bologna FC 1909, SSC Napoli, Al Qadsiah, Torino FC, Malta FA, Benetton Rugby, Gas Sales Bluenergy Volley Piacenza.
2025
Gestisce l’acquisizione di Iterpro, curando anche l’integrazione del sistema di video editing e analisi dell’azienda acquirente. Mantiene stabile il team ingegneristico, il prodotto operativo e l’organizzazione concentrata durante l’intera transizione.
2026
Guida Iterpro nel percorso di certificazione ISO 27001, dal gap assessment all’audit, oggi in corso: la certificazione è attesa entro fine anno. Trasforma la compliance da esercizio burocratico a postura di sicurezza reale.

Credenziali

Politecnico di Milano — Laurea Magistrale in Ingegneria dei Sistemi Informatici, 2016

Aree di competenza

Fractional CTO per startup post-seed
Dal MVP al prodotto: architettura e debito tecnico
Product management e prioritizzazione della roadmap
Costruzione e leadership di team tecnici
Processi di delivery, QA e CI/CD
Cloud, DevOps e controllo dei costi
Strategia tecnologica e valutazione di fornitori e stack
Due diligence tecnica
Sicurezza e compliance (ISO 27001)
Framework per il decision-making tecnico

Ubicazione

Nord Italia (remote-first, in-person disponibile)

Quando non penso a decisioni architetturali, o lancio dadi a un tavolo di gioco di ruolo o cerco di colpire qualcuno con una spada storicamente accurata — pratico HEMA, le Arti Marziali Storiche Europee. Entrambi gli hobby, si scopre, richiedono la stessa cosa: leggere la situazione più velocemente dell’avversario.