Case study — Iterpro

Dopo l’MVP: come Iterpro è passata da 2 persone a 200+ clienti e un’exit

Come co-fondatore e CTO ho costruito Iterpro, SaaS B2B per club sportivi professionistici, dal primo commit fino all’acquisizione nel 2025. Questo è il racconto di cosa è successo dopo l’MVP: prodotto, team, delivery e infrastruttura, cresciuti insieme ai clienti.

La sfida

Nel 2017 Iterpro era un’idea: nessuna infrastruttura, nessun team, nessun cliente. Costruire l’MVP è stata la parte facile. La parte difficile è venuta dopo: trasformarlo in un prodotto affidabile per un settore — lo sport professionistico — dove un disservizio durante la stagione non è negoziabile, mentre clienti, team e richieste crescevano tutti insieme.

Prodotto

Con i primi clienti, il backlog è diventato un thread su Slack e un foglio di calcolo di cui nessuno si fidava: ogni richiesta arrivava come “urgente”. Ho introdotto un filtro di validazione leggero — dati di utilizzo, segmenti coinvolti, impatto sui ricavi, costo di non farlo — che ogni richiesta doveva superare prima di entrare in roadmap. In due mesi metà delle richieste “urgenti” è sparita da sola, e il resto è stato prioritizzato più in fretta di prima, perché finalmente c’era accordo sul perché.

Engineering e team

Il team engineering è cresciuto da 2 a 10 persone nel corso degli anni. Ogni fase di crescita ha richiesto di ridefinire processi e responsabilità — non una volta sola, ma continuamente: quello che funzionava con 2 persone non funzionava con 6, e quello che funzionava con 6 non funzionava con 10. La sfida non è mai stata assumere, ma far evolvere organizzazione e competenze alla stessa velocità del prodotto.

QA e delivery

All’inizio lavoravamo con sprint di 4 settimane e rilasci regolari — un ritmo adeguato per un prodotto giovane. Con la maturità di prodotto e team, siamo passati a sprint di 2 settimane con rilasci indipendenti per singola feature, invece che raggruppati a fine sprint. Il risultato più concreto: una riduzione dell’85% dei bug regressivi.

Cloud, sicurezza e operations

Nello sport professionistico un disservizio in piena stagione non è un’opzione. L’infrastruttura è cresciuta su Azure e AWS in parallelo, con workload serverless su AWS Lambda e servizi always-on su Azure; Datadog e Sentry danno visibilità continua su errori e performance, Mixpanel sul comportamento degli utenti. Lavorare con club e federazioni di primo livello ha poi richiesto una postura di sicurezza all’altezza: Iterpro è in audit per la certificazione ISO 27001, attesa entro fine 2026.

Lo stack

Cloud & infrastruttura

  • Azure e AWS in parallelo
  • AWS Lambda con CDK per i workload serverless
  • Azure Functions e App Service per i servizi always-on

Backend

  • Node.js, con servizi costruiti nel tempo su Express, LoopBack v3, NestJS e Fastify
  • MongoDB come database primario
  • Redis per cache e code

Frontend & mobile

  • Angular per il prodotto web
  • Flutter per l’app mobile

Integrazioni

  • Supabase Auth per l’autenticazione
  • TalkJS per la messaggistica in-app
  • OneSignal per le notifiche push
  • JSReport per generazione di report e documenti

Observability

  • Datadog e Sentry per monitoraggio ed error tracking
  • Mixpanel per l’analisi comportamentale del prodotto

Il risultato

200+

clienti enterprise

5.000+

utenti attivi

−85%

bug regressivi dopo il cambio di processo delivery

Nel 2025 ho gestito l’acquisizione di Iterpro, curando anche l’integrazione del sistema di video editing e analisi dell’azienda acquirente — mantenendo stabili team ingegneristico, prodotto e organizzazione durante l’intera transizione.

Club e federazioni

  • AC Milan
  • Bologna FC 1909
  • SSC Napoli
  • Al Qadsiah
  • Torino FC
  • Malta FA
  • Benetton Rugby
  • Gas Sales Bluenergy Volley Piacenza

Questo è il lavoro che porto come Fractional CTO alle startup post-seed: struttura per prodotto, team, delivery e cloud, al passo con la crescita.

Prenota 30 minuti gratuiti
Scopri l’Health Check